Carta do CEO
Se 2024 foi o ano de uma reestruturação forçada, 2025 foi o ano da Reflexão. Foi o período em que, com a base reestruturada e a saúde emocional recuperada, pudemos parar e olhar com honestidade para tudo o que havíamos construído, questionando o que deveria permanecer e o que precisava ser descontinuado para nos levar ao próximo nível.
Entramos em 2025 colhendo os frutos do comprometimento e dedicação de 2024. A empresa estava novamente em crescimento acelerado e previsível como um relógio suíço e sem perdermos a já conhecida excelência na entrega. No entanto, o ano nos apresentou um novo conjunto de desafios.
O principal deles foi tomar uma decisão estratégica dolorosa, mas vital: Em agosto decidimos descontinuar um produto que, por um bom tempo, foi um campeão de vendas e uma excelente fonte de receita. Contudo, com o crescimento e a escala, a margem vinha diminuindo de forma desproporcional e escancarando os pontos cegos (até então) desse modelo, tornando-se, ironicamente, um ofensor de receita e, principalmente, uma fonte de desgaste emocional para o nosso time.
Essa decisão nos reafirmou uma lição: nem sempre o que te trouxe até aqui será o que te levará adiante. Foi um ato de coragem como líder, que exigiu que a palavra "reflexão" nos guiasse sobre o que valia a pena manter e o que precisava ser aposentado.
No campo operacional, o desafio foi avançar com a contratação e formação de pessoas na mesma velocidade com que continuávamos a vender. Isso expôs gargalos em nossos principais produtos, que só foram possíveis de serem corrigidos graças ao olhar minucioso e à excelência dos processos que havíamos reconstruído em 2024.
O ano de 2025 também marcou a consolidação e a expansão da nossa equipe. Tivemos duas contratações que foram absolutamente chave. A primeira foi a Michelle, hoje nossa social midia principal, que conseguiu fazer a diferença em nossos projetos, e também entendendo e acertando o meu conteúdo pessoal no Instagram de forma inédita em nossa história.
A segunda, foi a chegada de Rebeka Hungari, que veio com a missão de me tirar da linha de frente da operação. Ela assumiu a gestão de toda a nossa operação e do sucesso de nossos clientes, executando o papel com tanta maestria (e antes do prazo estabelecido), que hoje ela já expandiu sua atuação para também para a Financy, empresa da Nathalia, se tornando também o braço direito da Nathy.
Falando em Financy, o grande marco de 2025 foi testemunhar o crescimento exponencial da empresa da Nathy. Com pouco mais de um ano de vida, a Financy provou ser possível vender (e em escala) serviços de Gestão Financeira Estratégica para empresas, público 100% frio - e isso contra todas a probabilidades “do mercado” e dos “gurus” da área. Chegar ao final de 2025 4x maior do que começou o ano, e isso com apenas quatro meses de funil rodando, é uma prova inegável de que o trabalho, a disciplina e nossas metodologias funcionam para todo e qualquer negócio.
Contar também com a dedicação da Larissa Madureira e seu conhecimento multidisciplinar no marketing digital, construidos em mais de 5 anos ao meu lado na Mão na Massa, a tornou cada vez mais indispensável em nossa operação. Ao lado das novas contratações, ela é uma peça central que garante a força e a consistência do nosso trabalho.
Superamos os desafios e encerramos 2025 mais leves, mais ágeis e, acima de tudo, mais focados.
Lições e Visão Pessoal
No âmbito pessoal e de liderança, a maior lição de 2025 foi a certeza de que nada é garantido e que tudo pode mudar "da noite para o dia". Mas que haverão sinais, e cabe a nós, como líderes, estarmos atentos a eles a todo o tempo.
Aprendi que é preciso se cercar de pessoas boas, leais e confiáveis, que preencham as lacunas que temos como profissionais e como líderes. A chegada da Rebeka, por exemplo, foi a prova de que não vale a pena gastar energia tentando melhorando naquilo que não sou bom; e que é muito mais estratégico e eficaz trazer quem nos complementa para que possamos focar em ficar cada vez melhores naquilo em que já somos realmente bons.
No plano pessoal, minha saúde e bem-estar se tornaram uma prioridade ainda maior, com as corridas matinais diárias e uma alimentação cada vez mais rigorosa (90% carnívora). O que reflete em exames cada vez melhores e uma disposição, energia e foco cada vez maiores. Em janeiro completo 48 anos sem tomar nenhum medicamento e sem nenhum exame alterado, muito pelo contrário.
Pude ver de perto o fruto de tudo que temos plantado em prol de nossa família e do nosso núcleo familiar. E a certeza de que: quando você cuida do seu CPF tão bem quanto cuida do seu CNPJ, é inevitável que isso transborde em resultados em todas as áreas da sua vida. Vocês são o meu maior projeto de vida, e como sou grato e orgulhoso de vocês, meus filhos Bruna, Luiza, Pedro, Laura, e de minha eterna companheira de vida e de negócios Nathalia Gonzaga. Vocês são o meu combustível diário.
E sobre a criação de filhos (assim como na criação de negócios, pois afinal, os negócios imitam a vida, rs….), me permito e ouso deixar um conselho pra você: O EXEMPLO ARRASTA!
A minha espiritualidade, pilar inegociável em 2024, continuou a se manifestar, me ensinando que a confiança em si mesmo, na inteligência universal superior, chamada de Deus, a humildade e um senso de propósito de ser útil para as pessoas e para o mundo, são o suficiente para que se conquiste tudo o que se deseja. Acredite em você, tenha sempre a postura humilde de um aprendiz e sirva ao mundo e as pessoas da melhor forma possível e tudo mais lhe será acrescentado!
O Futuro (2026)
Estamos prontos para 2026 com uma clareza de missão e propósito. Nossa visão é ousada e focada na expansão do nosso impacto:
Com gratidão, fé e confiança no futuro,
Gustavo Gonzaga
Fundador e CEO
Mão na Massa Aceleradora Digital